股票基本面分析：股票基本面如何分析（2）

家电连锁业处于买方市场，但由于竞争对手的减少，竞争趋于理性。

2.供应商讨价还价的能力

与顾客相类似，只是企业的角色由卖方转变成买方。除非是卖方稀缺资源，一般企业对供应商都处于强势地位。

家电连锁对家电厂商的强势地位是无容置疑的。

3.竞争者之间的竞争

这是五力中最重要的一个力量，企业是否处于强有力的竞争地位是决定企业存亡的重要因素。

苏宁规模虽然落后于国美，但后台力量远超国美，而百思买刚刚起步，苏宁又占据先发优势。

4.潜在新加入者的威胁

如果新进入者拥有新的生产能力和强大的资源，对行业将形成巨大威胁。

现阶段家电连锁企业的已经形成的巨大规模和广阔的地域分布，都对新加入者构成高门槛，而且从发达国家经验看，家电连锁最后都形成极少数的几家巨头垄断市场，如日本的小岛电器、山田电机，美国的BBY、CC。因此出现潜在新加入者的可能性较少。

5.替代品的威胁

替代产品的价格如果比较低，而且性能优越，对现有产品是致命性的打击。替代品可能完全替代，也可能部分替代。但无论是那种替代品都会使本行业产品受到严重打击。科技类产品最容易出现替代品。

全球发达国家的家电渠道都是家电连锁占据优势，家电连锁是家电分销行业的大势所趋。因此出现替代的可能性比较小。但不排除类似沃尔马这种大型连锁超市抢夺市场份额。

6.企业在行业所处的地位

强者恒强，行业龙头企业通常拥有更优异的产品，更优秀的人才，更雄厚的实力，获得更大的发展空间。

苏宁作为三大寡头之一，与其他竞争者都处于暂时的均势地位。

7.是否拥有持续的核心竞争力

优于对手的竞争力是企业能持续发展并取得胜利的关键所在。

先进的信息平台、物流基地、后台服务是苏宁暂时领先的核心竞争力，竞争对手能否赶上还要看他们的以后的竞争战略。无论如何苏宁现在占据有利地位。暂时落后的是规模。

8.企业战略是否清晰和正确

在波特竞争理论中，竞争战略占据显要位置，战略失误将带给企业毁灭性打击。

苏宁的战略比较清晰，稳中求快，苦炼内功，慎对并购。

9.管理层是否诚实、优秀，大股东是否诚信

管理层的诚实比能力更重要，而大股东的诚信也是不能忽视的。

苏宁的张近东理性、素质高、心胸广阔，应该是不错的大股东。