凉茶行业或进入微利时代 加多宝称适时架构优化（2）

凉茶行业或进入微利时代

回溯加多宝历史，该公司与王老吉的“红罐”一度成为快消行业的“大剧”，几年下来，加多宝失去了红罐使用权，双方之间的价格战买三赠一、买四赠一的一系列举措，杀伤最大的当属双方的利润率，这无疑给凉茶行业带来危机。

有业内人士对记者表示，王老吉与加多宝之间的价格战打下来，凉茶行业进入微利或无利的边缘，给凉茶行业带来危机，加多宝裁员也是为了节约成本，对于加多宝来说，在打造单一产品超过百亿元后，公司进入转型期。“当年，健力宝的失败不是因为没有消费者购买，而是因为经销商看不到利润而拒绝销售，希望加多宝不要步健力宝之后尘。”

不过，一位加多宝的区域负责人对记者表示，加多宝最困难的时候都挺过来了，目前本区域销售一切正常。

中国凉茶行业进入平稳增缓的态势，加多宝销量下滑是系统的问题。“官司、高管离职、红罐不能使用等问题，导致公司业绩下滑，人员架构发生变化也属正常”。朱丹蓬对记者表示，凉茶行业从跑马圈地外延式增长，到品类增长不太顺畅的情况下，会造成品牌之争，各方因素影响，导致王老吉业绩上升，加多宝业绩下滑。“总体来说，整个业绩下滑的时候如何转型，水和凉茶同时进行，但是，昆仑山水的体量太小，对加多宝来说意义不大。”

不过，对于加多宝的未来发展，原娃哈哈集团策划总监肖竹青表示看好。“曼彻斯特法则认为，做到第一，胜过最好。加多宝是中国凉茶的开创者，无数经销商和终端小店从经销加多宝凉茶中获利，与加多宝感情深厚。消费者已经认同加多宝的味道，就是凉茶的味道。另外，加多宝公司务实的企业文化，高效率的市场反应效率，有凝聚力的人力资源考核体系都彰显着加多宝不是依靠一个人或几个神的成功，而是依托团队和企业内部生产关系为核心竞争力的成功。”