宗馥莉破局“大锅饭”，娃哈哈业绩飙升背后的绩效革命

IMK小心意

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宗馥莉加入娃娃后，任职品牌公关部部长，她以敏锐的市场嗅觉和前瞻性的战略眼光，推动了公司一系列创新举措。从产品线的优化升级，到营销策略的年轻化转型，娃哈哈也逐渐找回了市场的青睐。

自2013年巅峰之后，娃哈哈面临了前所未有的挑战。产品老化、消费者需求变迁以及内部“大锅饭”文化的沉疴，让这家民族品牌一度步履维艰。然而，正是这些困境，激发了娃哈哈自我革新的决心。六年前，娃哈哈从员工手中回购股份，这一大胆举措不仅重构了公司股权结构，更为后续的深度改革铺平了道路。

面对外界关于取消分红、降低薪酬的传言，宗馥莉在职代会上的一席话，无疑给员工们吃下了一颗“定心丸”。她明确表示，干股分红不会取消，薪资结构亦无变化，但分配原则将彻底改变——从过去的资历、级别导向，转变为基于个人岗位绩效的公平分配。