海信总裁刘洪新为B2B揭幕 或助再造千亿级企业

10月25日，在海信一年一度的媒体开放日上，海信集团总裁刘洪新为海信B2B业务的品牌传播语和视觉符号揭幕。与以往不同的是，本次活动并没有把目光聚焦在传统家电业务上，取而代之的是海信的“B面”即面向企业的B2B业务。

刘洪新介绍到：“最近我们才开始把海信这些隐形产业陆续公开给大家，目前海信集团城市智能交通市场占有率连续七年居国内市场第一位，宽带接入网光模块市场占有率连续五年居全球市场第一，商业POS机市场占有率连续十一年居中国第一。”

“未来，海信的产业架构是由点到面的：从家庭到社区再到城市，这就是海信产业发展并最终合围的路径。以通讯产品和家庭智能终端为入口，海信将以技术联通社区，服务于整个智慧城市。以智能交通、医疗电子、光通信等产业的未来前景和海信目前的市场表现计算，海信或将再造一个千亿级企业。”这是刘洪新构建的海信蓝图。

据刘洪新介绍，今年1-9月份，海信B2B类公司销售收入占比为27%，利润占比达38%，与家电板块构成了相得益彰的产业结构。受此带动，海信集团同期实现销售收入785亿，同比增长6.53%；实现利润53.6亿，同比增长53.31%。

传统B2C业务上，海信集团增速依然强劲。值得一提的是，海信当家产品——海信电视的国内市场销售额占有率持续提高，截至9月已超出第二名2.97个百分点，连续13年位居国内市场首位。同时，分别在澳洲和南非登顶第一。

不过，刘洪新仍自嘲：海信是一家又“笨”又“慢”的公司。所谓“笨”，是海信不跟风、不投机，始终坚持自己的目标，专注技术的创新，追求稳定的业绩和持续成长。所谓“慢”，是海信不走捷径，发展的故事永远波澜不惊。

然而，在以技术和质量为核心诉求的B2B业务板块，没有“笨办法”和“慢功夫”，就不可能形成积累，也不可能形成中国企业的独特优势。海信已经形成发展优势的几大B2B业务，无不是经过10年以上的积累。

据介绍，2003年，海信在产业最不景气的时候成立了光通信公司，那时互联网对带宽还没产生4G、5G的巨大需求；1998年，在私家车尚未普及的年代，开始涉足智能交通领域。可以说，海信每一个看起来发展还不错的产业都是沿着技术的路径去思考，然后用至少十年的积累打磨出来。“海信擅长以技术的创新获取稳定的业务。”刘洪新表示，正是技术这个基因驱动了海信的产业变革。

目前，海信光通信市场份额中国第一，接入网光模块连续五年全球市场第一。海信城市智能交通连续七年国内市场第一，2012到2015年，国内亿元以上的智能交通大项目中，海信的中标额占比42%。起步于2014年的海信计算机辅助手术系统和海信外科智能显示系统，在手术精准导航方面技术已经达到世界前列。海信商用空调，经过14年的发展与积累，其多联机技术已经达到国际领先水平，国内市场份额位于第二，并在逐年提升。