1500亿布局互联网+ 企业互联网化三大问题需注意（6）

企业互联网化三大问题

上市公司高管对“互联网+”的观念，在一两年的时间里急剧扭转。一方面，是由于国家领导人的推动，决意提速整个国民经济互联网化的进程，以前因对互联网化认识不清而犹豫的，开始提高重视程度。另一方面，也因企业乃至整个行业景气度不高，迫切需要革新发展。

但观念转变过快，资本涌入过于密集，也必然出现问题。简单的为“互联网+”而“互联网+”，忽视行业本身的发展规律及企业的革新，“互联网+”则难以成为转型成功的“救命稻草”。

对此，杨斌表示，目前上市公司谋求互联网化需要解决三个问题。第一是共识问题。什么是“互联网+”？对此每个行业均有不同的定义，每个企业也有不同的理解。特别是上市公司，由于均为所处行业领头羊，对行业的创新改革具有指导意义，因此尤其需要凝聚共识，谋求最适合企业乃至行业发展的互联网化道路。

第二，明确转型方案和计划。上市公司跟小企业不同，有整体布局的规划，也需面临监管等问题，及早制定作战计划能少走弯路。最后，是执行力问题，管理团队是否有具备互联网思维及相关能力，人才储备升级需同步跟上。

“互联网+是催化剂，是战略性工具。对于企业来讲，互联网化的目的是帮助二三线企业脱颖而出，帮助龙头企业保持未来5~10年的领导地位。而本质上一点，是通过互联网化促进企业根据行业特点及发展规律进行创新，如果不考虑行业环境和市场环境的变化，那互联网+难以起到帮助转型的作用。”杨斌表示。