柳传志再现港交所敲钟 联想控股成功IPO（4）

“以人为本”是联想控股核心价值观。“所谓以人为本，就是每个员工的发展追求应该跟企业目标、利益一致。”柳传志说，联想控股上市实际就是“发动机理论”有效运行的一个最好证明。

上市当天，联想控股员工自发地在北京总部举行大规模庆祝活动。“原因在于他们不但感到自己劳动结出了果实，而且他们真的成为了联想控股的主人。”

在公司内部邮件中，柳传志阐述了联想的“发动机理论”——只有把激励用到位才能最大限度地使小发动机自觉地不断提高执行力，最后的结果，是小发动机出色地完成任务，从而使公司大的目标战略得以一一实现。

为了达成让员工成为企业真正的主人这一目标，柳传志可谓煞费苦心。2009年9月，联想控股引入中国泛海作为公司第三大股东。这一股权变更为2010年的更普惠的员工持股计划奠定了基础。

与其他民营上市公司不同，在联想控股的权权结构中，管理层与员工持股被放在公司股权结构中最重要的部分。联想控股的员工持股由三个部分组成：创业元老、核心高管和骨干员工。其中，创业元老持股比例高达20.4%，仅次于第一大股东国科控股。