联想控股29日挂牌上市 融资规模约140亿港元（3）

后来，柳传志在联想内部常将“想清楚”挂在嘴边，他给FM365打分，称是“战略(看好互联网)成功、战术(网站经营)失败”，反思过于冒进而无计算。到了意欲接手IBM的PC业务时，柳传志的心态已经相当成熟，他带着团队用了半年时间研究收购之后该怎么做，从IBM为什么要卖为起点，讨论联想的收购动机、盈利空间、业绩风险、克服方式等问题，不到想清楚的时刻，绝不出手。

联想的决策模型，被柳传志总结为管理三要素：建班子、定战略、带队伍，前两个要素与彼得·德鲁克提出的“管理者的两项要务：建立团队和权衡利益”具有一致性，可以说是现代企业管理的同门分支。但是在第三个要素“带队伍”上，则因涉及到不同公司的不同文化，每个企业家都有自己的一套准则。

比如柳传志近期与罗振宇有所沟通，也数次与“罗辑思维”合作接触年轻族群，但是对于后者提倡的“U盘化生存”，柳传志就十分抵触。所谓“U盘化生存”，是罗振宇从社科人文角度提倡的组织革新理念，他将传统工作模式比作“硬盘化生存”，个人无法脱离组织，而年轻人应当争取成为自带信息、随时插拔的“U盘”，将个人价值置于首位。